Инвестиционный проект
Система контроля качества продукции встраивается непосредственно в производственный процесс на конечных технологических этапах перед сдачей готовой продукции на склад. В нее входят технические средства контроля, специальные рабочие места для контроля качества и средства мотивации (распределение ответственности и механизм стимулирования) качественной работы для всего персонала и для каждого рабочего места.
На основе календарных планов производства разрабатываются планы использования персонала с детализацией: для каждого работника и каждого рабочего дня планируется объем работ. С учетом календарного фонда рабочего времени, производственного персонала и фактически необходимого на плановую производственную программу месяца определяется производительность труда и сменность работы персонала (с учетом сменности работы оборудования).
Для поддержания технических средств проекта в постоянном рабочем состоянии в соответствии с техническими рекомендациями по эксплуатации оборудования организуется система технического обслуживания и плановопопереджувальних ремонтов оборудования. С этой целью разрабатываются соответствующие планы ТО и ППР в помесячной режиме, которые должны быть учтены при планировании срока работы оборудования и сменности работы для обеспечения календарных планов производства.
В заключение необходимо отметить, что производственный план проекта в масштабных многономенклатурных процессах предполагает достижение высокой согласованности относительно объемов производства, возможностей материально-технического обеспечения, срока работы оборудования и фонда рабочего времени персонала. План должен быть также оптимальным по текущей стоимости его обслуживания: минимизация запасов, максимальное использование оборудования, рост производительности труда, багатозминнисть работы.
Важными обобщающими показателями организации производства являются коэффициенты загрузки оборудования, использования производственных мощностей, производительности труда и фондоотдачи.