Управление инвестированием
Осуществление инвестирования предусматривает соответствующее управление этим процессом: определение объекта инвестирования, обоснование целесообразности, принятие решения, обеспечения инвестирования ресурсами, их рациональное использование, текущий мониторинг, своевременное внесение изменений в процесс, снова обоснования и принятия решения и тому подобное.
Управление процессом инвестирования зависит от этапа реализации проекта, который осуществляется в текущий период. Среди них следует выделить: этап принятия решения, подготовительный этап, этап реализации проекта и этап эксплуатации объекта инвестиций. Последний можно разделить на этап возврата инвестиционных средств (этап полной окупаемости инвестированных средств) и этан получения экономического эффекта от реализации проекта.
Процесс управления является составным элементом обеспечения эффективности инвестирования. Хорошо организованное управление инвестированием обеспечивает адаптацию проекта к конкретным условиям, в которых он реализуется, и, главное, к их постоянным изменениям, обеспечивает текущую конкурентоспособность инвестиционного процесса. Механизмы управления придают процессу инвестирования гибкости и устойчивости к неблагоприятным явлениям во внешней среде. Кроме внешних, все внутренние факторы проекта фактически являются последствиями ошибок именно в управлении инвестированием.
Процесс управления инвестированием в широком смысле (без разделения на отдельные виды и формы инвестирования) можно представить последовательностью функций, объединенных в единый цикл.
В общем виде процесс управления проектом предполагает наличие набора типовых процедур:
• планирование - как процесс разработки последовательности будущих действий для достижения поставленных промежуточных и конечных целей:
• организация-как процесс распределения работ, ответственности и ресурсов (трудовых, финансовых, материальных, времени) для реализации проекта;
• контроль - как процесс сравнения плановых параметров работ с фактическими и принятия корректирующих решений.
Эти функции осуществляются в циклическом взаимосвязанном режиме. На основе результатов контроля через процесс коррекции отдельных работ или всего проекта осуществляется переход к функции нового планирования, организации выполнения планов, контроля и тому подобное.
Планирование обеспечивает информационную базу для управления проектом. Согласно сформированных планов реализации проекта организуются и координируются работы по проекту, используются ресурсы, достигаются промежуточные цели, принимаются решения о необходимости вмешательства в процесс реализации проекта.
Организационная функция управления проектом предусматривает:
• распределение ролей и ответственности между менеджерами;
• формирование информационных связей между менеджерами (всех звеньев);
• формирование и поддержку механизмов выполнения принятых решений;
• систему мотиваций для персонала (всех уровней), который реализует проект.