Инвестиционный проект
Коммерческий анализ проекта предполагает исследование двух аспектов: потенциальные возможности продать продукцию (или услуги) в запланированных объемах и ценах и организация обеспечения проекта всеми необходимыми ресурсами, прежде всего материальными (сырье, материалы, комплектующие изделия, топливо, энергия).
Маркетинговый план проекта должен обеспечить намеченные объемы продаж, а следовательно, является ключевым комплекс мероприятий для обеспечения доходов проекта. Реализация продукции и услуг обычно является основным источником притока средств. Другие аспекты проекта сравнению с продажей, местом продукции на рынке, отношением к проекту потребителей является обеспечивающими, подчиненными.
Особое значение при анализе имеют: оценка деловых качеств и потенциальных возможностей менеджеров проекта, оценка реалистичности маркетингового плана, проверка детальности разработки финансового плана, "честное" и максимально полное раскрытие существующего риска проекта, достаточность уровней расчетных показателей эффективности проекта.
Проект должен иметь необходимый уровень доходности и достаточный "запас прочности" прогнозируемой доходности для противостояния возможным неблагоприятным условиям его реализации: в результате допущенных скрытых ошибок при разработке проекта (они всегда есть), будущих ошибок в управлении проектом и возможных изменений во внешних условиях для инвестирования.