Особенности деятельности промышленно-финансовых групп
Особым мотивом интеграции предприятий в единую корпоративную структуру является попытка воспользоваться потенциальными плодами интеграции без жесткой централизации контроля над ресурсами. Однако большинство директоров предприятий пытаются избежать концентрации акций в руках крупных внешних инвесторов (в том числе банков) при размещении акций. Под влиянием экономических условий отношение к крупных внешних акционеров эволюционирует в направлении поиска партнеров для взаимовыгодного сотрудничества.
Внутригрупповые отношения являются "узким местом" ПФГ, что может повлечь негативных явлений, в частности:
• неполной реализации интеграционного эффекта;
• увеличение "дистанции" между групповыми проектами и их практической реализацией;
• появления проблемы главного предприятия ПФГ о реальных рычагов влияния на предприятия - члены группы;
• отсутствии стратегии совместной деятельности;
• дефицита надежной и оперативной информации о работе предприятий.
Оказывается новая роль центральных компаний ПФГ как консультативных служб или "клубов директоров" с их последующей трансформацией в штабы стратегического планирования и координации финансовых потоков.