Управление инвестированием

Это позволяет обеспечить неформальное значение календарных планов в оперативной работе менеджеров.

Работы по проекту существенно различаются в зависимости от этапа реализации проекта: подготовительный период, разработка проектной документации, ремонтно-строительные работы, строительно-монтажные работы и наладка, подготовка объекта к пуску, освоение проектной мощности, текущая эксплуатация объекта, демонтаж оборудования и ликвидация объекта. Поэтому детализация календарных планов должна быть разной в соответствии с этапом реализации проекта.

Контроль за ходом выполнения календарных планов менеджером осуществляется через график выполненных работ. Сравнение их с плановыми сроками становится базой для стимулирования каждого исполнителя.

Величина резервов времени на непредвиденные задержки в работах может достигать 10%.

В практике текущего управления проектом бюджет является финансовым краткосрочным планом, согласовывает необходимые расходы, дифференцирование по видам, и необходимо их денежное обеспечение. Бюджеты разрабатываются с учетом календарных планов выполнения работ, сметной стоимости каждой работы и общего плана финансирования проекта. Как правило, текущие бюджеты разрабатываются детализированными по времени с точностью до недели, декады, месяца, иногда - дня.

Бюджет капитальных затрат действует на этапе создания инвестиционного объекта, когда реализация проекта связана в основном с осуществлением инвестиционных потерь и подготовкой объекта к производству товаров и услуг. Капитальный бюджет включает расшифровку сумм капитальных расходу денежных средств, необходимых для покрытия потребности в капитальных затратах.

Капитальные потери складываются из затрат на приобретение и ввод основных фондов: здания и сооружения, машины и механизмы, оборудование, нематериальные активы, налоговые и другие обязательные платежи в период формирования активов проекта.

Поступления средств для покрытия потребности в капитальных затратах в бюджете детализируется по их источникам: собственные средства инвестора, привлеченные (акционерный капитал, паевой капитал, средства партнеров), заемные (банковский кредит, эмиссия облигаций), лизинговые и др.

Текущий бюджет инвестиционного проекта разрабатывается для периода производства товаров и услуг, то есть текущей эксплуатации проекта, и характеризует баланс между доходами и расходами от хозяйственной деятельности по проекту.

Среди текущих расходов проекта выделяются:

• сырье и материалы;

• топливо и энергия;

• комплектующие изделия;

• оплата труда с начислениями;

• амортизация основных фондов;

• другие прямые расходы;

• накладные расходы.