Управление инвестированием
Диапазон, рекомендуется, например, для принятия положительного решения по инвестированию в конкретный проект (по приведенной методике), составляет от 18 до 26 баллов.
При анализе плана инвестирования основными признаками, которые позволяют оценить будущее качественное управление проектом в случае принятия решения о его реализации, являются:
• профессионализм и опыт, деловые качества менеджеров проекта, их четкое представление о будущей системе управления проектом;
• детальность (во времени и по этапам) разработки документации по проекту, особенно его количественных аспектов, и глубокое обоснование (раскрытия) каждого положения или утверждение, содержащееся в проекте;
• наличие резервов и запасов (времени, финансовых и материальных ресурсов) в планах реализации проекта;
• внутренняя согласованность проекта (согласованность отдельных аспектов и разделов);
• доминирование в финансировании проекта собственных средств инвестора над заемными и привлеченными, стремление разработчиков при обоснование экономического аспекта проекта минимизировать долговые обязательства при планировании финансирования проекта;
• разделение проекта на несколько очередей, каждая из которых после завершения работ и ввода в действие способна самостоятельно работать и приносить доход инвестору;
• подтвержден качественный менеджмент на предприятии, на базе которого предполагается реализация проекта;
• наличие в проекте плана управления проектом и его неформальный содержание;
• уровень знания и понимания инициатором проекта его содержания и особенностей в соответствии с представленной документации (неформальная Работа с деталями проекта);
• наличие в проекте договорного сопровождения проекта (будущих контрактов между участниками проекта).
О том, каким должен быть подход к принятию решений в ходе проектного анализа, можно судить по тому факту, что из десятков рассматриваемых проектов банковские эксперты, как правило, выбирают единицы. Решения в сфере инвестиционных проектов жесткие, поскольку речь идет об ответственности за будущую окупаемость, возврат инвестированных капиталов.
Отдельного внимания требует рассмотрение процесса оперативного управления при реальном инвестировании, то есть процесса организации использования финансовых, трудовых и материальных ресурсов проекта для достижения поставленных целей и задач.
Оперативный менеджмент предусматривает комплекс постоянно повторяющихся действий по:
1) разделения всех работ на этапы по времени и объемам;
2) определение объемов необходимых ресурсов и их источников (способов обеспечения);
3) назначение управляющих для каждого выделенного этапа работ;
4) отбора исполнителей;
5) разработки во времени и по объектам плана-графика выполнения и финансирования работ по проекту;
6) разработки обобщенного координационного плана-графика реализации проекта;
7) организации мониторинга работ на каждом этапе и по проекту в целом;
8) анализа общего хода реализации проекта и коррекция действующих планов;
9) принятие решений (в случае необходимости) по изменению плана реализации проекта (до внесения изменений в проект или принятия решения о выходе из проекта) в целом или его составляющих в частности;
10) комплекса мер по снижению инвестиционного риска.