Инвестиционный проект
7. Производственный план проекта
составляет внутреннюю среду проекта и организационно почти не связан с внешними условиями.
Успешность организации производственного процесса, надежность технической базы проекта целиком зависит от работы менеджеров проекта и персонала. Производственный план проекта составляется с целью обеспечения хорошо организованного, взаимосвязанного (по времени, материальными ресурсами, имеющейся технической базой и персоналом) производственного процесса на каждом рабочем месте и в целом по проекту. Особое значение этот аспект проекта имеет в случае организации многономенклатурного производства со сложной внутрипроизводственные (подетально или пооперационного) системой внутрицеховых перемещений продукции.
Производственный план обычно состоит из нескольких составляющих, синхронизированных между собой в единую постоянно действующую производственную систему проекта:
• производственный аппарат;
• календарные планы выпуска продукции;
• обеспечение надлежащего качества продукции;
• организация хранения и транспортировки материальных ресурсов и готовой продукции;
• планы технического обслуживания оборудования.
Планы производства должны обеспечиваться ресурсами из-за планов материально-технического снабжения. Они также нуждаются детализированности по номенклатуре необходимых сырья и материалов. Детальность во времени таких планов может быть до одного дня и даже изменения.