Инвестиционный проект
Месячный план материально-технического обеспечения производства составляется для каждой товарной позиции сырья, комплектующих изделий с указанием количества, поставляемого в этом месяце, и даты (число месяца) доставки партии на предприятие. Согласно таким месячных планов строится работа службы материально-технического снабжения: заключение договоров с поставщиками, организация транспортировки и приемки грузов, входной контроль качества, организация размещения и хранения материально-технических ресурсов, поступающих.
Как и при прогнозировании сбыта, для ресурсного обеспечения проекта важно обоснованное прогнозирование цен на необходимые материальные ресурсы для проекта. Ошибки в оценке стоимости ресурсного обеспечения проекта увеличиваются на конечном этапе реализации, который наиболее удален от текущего периода, когда разрабатывается и обосновывается проект, как следствие, объективно качество прогноза ухудшается.
При анализе чувствительности проектов по отдельным факторам риска типичным является то, что на первом месте по влиянию на общую прибыльность проекта стоит прогноз ожидаемой цены реализации продукции проекта, а на втором - прогноз цен на основные материальные ресурсы.
Эластичность изменения доходности проекта в случае изменения этих факторов на 1% оказывается для проекта крупнейшей среди других факторов (стоимость оборудования, стоимость проектирования, остаточная стоимость проекта, стоимость подготовки персонала, количественные объемы реализации продукции и т.д.). Ошибки в прогнозировании цен сбыта и цен на материальные ресурсы имеют наихудшие последствия для инвестирования.
Соотношение цен ресурсного обеспечения и цен сбыта продукции проекта формирует резерв прибыльности продукции, который рассчитывается как разница между затратами на производство единицы продукции и ценой ее реализации. То же касается соотношения тенденций изменения цен продажи и цен ресурсов. Желательно, чтобы по прогнозу цены продажи продукции проекта росли большими темпами, чем цены на ресурсы. Это дает дополнительный запас финансовой прочности проекта.
Работа по обеспечению проекта ресурсами по уровню значимости для проекта уступает только работе по обеспечению реализации продукции.