Инвестиционный проект

3. Материально-техническое обеспечение проекта.

Так же как и рыночная стратегия проекта, должны быть отработаны вопросы обеспечения проекта необходимыми материальными ресурсами. Нужно проанализировать не только текущего состояние, но и спрогнозировать изменение сырьевых (для проекта) рынков на всю его глубину.

Во календарные планы производства готовятся аналогичные по детализацией календарные планы материально-технического обеспечения производства каждого вида продукции, представленного в планах производства. Они оформляются в форме шахматных таблиц-матриц, где левая часть содержит номенклатурные позиции сырья и материалов, необходимых для производства ежедневно (или в смену). С учетом ежедневной потребности в сырье, материалах, комплектующих изделиях и принятых норм минимально необходимых запасов составляются планы закупки и завоза сырья, материалов и комплектующих изделий в месяц. При этом определяется оптимальный размер партии поставок с учетом вместимости транспортных средств доставки и стоимости транспортировки.

С учетом имеющихся площадей складских помещений определяется оптимальная величина запасов по каждой номенклатурной позиции сырья, материалов и комплектующих. Оптимальность заключаться в таком выборе объемов материальных запасов, при котором обеспечиваться минимум суммарных затрат (стоимость транспортировки и хранения) на единицу материальных ресурсов, поставляемых. Следует учитывать, что создание каждого дополнительного места хранения требует капитальных вложений, а транспортировка будет тем дешевле, чем больше размер партии.